Programme Belbin
Une équipe efficace ou comment favoriser les complémentarités au sein d'une équipe avec la méthode Belbin.
Sophie Lagaude
Votre formatrice
Consultante marketing digital
Sophie a fait carrière dans un grand groupe industriel en tant que chef de produit marketing avant de créer sa propre structure pour accompagner les indépendants et les PME. À la fois stratège et pragmatique, Sophie apporte une véritable prise de recul aux clients qu’elle accompagne à laquelle elle associe des solutions opérationnelles. Animée par la passion de transmettre, elle décide de rejoindre ICF Conseil en tant que formatrice.
Les objectifs pédagogiques
Comprendre les rôles d'équipe selon la méthode Belbin
Identifier les forces et les points de vigilance de chaque membres de l'équipe
Apprendre à composer des équipes équilibrées en fonction des rôles de Belbin
Développer des compétences de communication et de collaboration
Mettre en œuvre les connaissances de Belbin pour résoudre les conflits et améliorer la performance globale de l’équipe
Mieux comprendre ses propres références de travail et celle de ses colllègues
Comment gérer vos relations avec les rôles et comportements de vos collaborateurs
Eviter les conflits
Développement des compétences professionnelles en individuel et en équipe
Équipe équilibrée et naturellement complémentaire = efficacité et productivité
Résultats attendus
Contenu de la formation
- - Présentation des concepts de base de la méthode Belbin
- - Exploration des neufs rôles d'équipe selon Belbin
- - Compréhension de l'importance de l'équilibre des rôles dans une équipe
- - Test d'évaluation Belbin pour chaque participant
- - Analyse individuelle des résultats et identification des rôles dominants
- - Identifier les contributions de chaque rôle à la dynamique de l’équipe
- - Technique de formation d'équipes équilibrées en fonction des rôles Belbin
- - Gestion des déséquilibres potentiels au sein de l'équipe
- - Stratégies pour maximiser la contribution de chaque membre
- - Développement de compétences de communication adaptées à chaque rôle
- - Encouragement de la collaboration inter-rôles
- - Résolution de conflits basée sur la compréhension des rôles Belbin
- - Application des connaissances de Belbin dans des scénarios réels
- - Suivi de la performance de l'équipe et ajustement continu
- - Feedback individuel et collectif pour soutenir le développement continu
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Présentations interactives
Jeux de rôles
Étude de cas concrets
Analyses de groupe
Sessions individuelles
Moyens pédagogiques et techniques
Suivi
Dispositif de suivi de l'exécution de d'évaluation des résultats de la formation
Feuille de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation, partage d’expérience
Formulaires d’évaluation de la formation
Certificat de réalisation de l'action de formation
Des collaborateurs qui font équipe et qui cherchent leur place dans leur équipe
Formation à partir de 3 stagiaires ou plus
Formation en présentiel
Conditions
d'accès
Coût pédagogique & financement
Coût pédagogique & financement
Coût de la formation
770 HT
€
par stagiaire
-
Délai d'accès : 2 semaines
-
7 heures, Date à définir
-
Dans ou hors entreprise
-
Formation adaptable aux situations de handicap
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