Rentabilité et pilotage d’entreprise

Les objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation les stagiaires seront en mesure de :

  • Savoir mettre en place des indicateurs et outils de rentabilité pour pouvoir prendre les meilleures décisions,
  • Définir une stratégie pour atteindre les objectifs.

Les résultats

  • Apporter visibilité, maîtrise et performance à son entreprise
  • Mise en place de la méthodologie de pilotage
  • Point fort : + 1 Coaching individuel de 1h00 – 3 semaine à 1 mois après la formation, rythme variable et personnalisable au groupe
  • Utilisation d’un outil de performance
  • Étude de cas concrets
  • Formation individuelle

    Contenu de la formation

    Module 1 : L’entreprise

     

    Découverte de l’entreprise, son histoire, son fonctionnement, son organisation

    Observation des spécificités du métier

    Constat des difficultés rencontrées

    Identification des besoins de l’entreprise et de son dirigeant

     

    Module 2 : Différentiel/ Potentiel/ Prévisionnel

     

    Diagnostic du fonctionnement de l’entreprise à l’instant T

    Analyse du bilan et des comptes de résultat

    Identification des forces et faiblesses de l’entreprise

    Evaluation du Potentiel Maximum de l’entreprise en termes de rentabilité

    Mise en place d’un prévisionnel de gestion

     

    Module 3 : Productivité et rentabilité

     

    Calcul du ratio ‘heures vendues’ / ‘heures vendables’

    Examen de la productivité réelle

    Etude des marges et coûts

    Analyse de la rentabilité réelle des chantiers / affaires passé(e)s, en cours.

     

     

    Module 4 : Objectifs / Projet / Plan d’action

     

    Etablir des indicateurs de productivité et de rentabilité 

    Fixer des objectifs clairs pour l’entreprise et le dirigeant

    Définir une STRATÉGIE pour atteindre ces objectifs

    Mettre en place des OUTILS d’aide à la décision

     

    PUBLIC CONCERNÉ

    Chef d’entreprise : Artisan, Dirigeant TPE, Profession libérale

    Accessible aux personnes en situation d’handicap, un entretien de faisabilité est obligatoire.

     

    PREREQUIS

    • Aucun
    • Signature du code de confidentialité
    • Un participant / métier sauf en Inter

     

    METHODES PEDAGOGIQUES

    • Formation en présentiel, axée sur les méthodes explicatives, expérimentales et participatives
    • Alternance entre théorie et pratique
    • Méthode active : Apprentissage coopératif
    • => Rendre l’apprenant acteur pour construire ses savoirs à travers des situations, expériences et réflexions.
    • La formation dispensée utilise des programmes informatiques d’aide à la décision qui permettent de simuler la répercussion sur la rentabilité de l’entreprise des principes de gestion enseignés.

     

     

    OUTILS PEDAGOGIQUES

    • Documents papiers et informatiques
    • Ordinateur Logiciel PowerPoint
    • Vidéoprojecteur
    • Paperboard
    • Outils dans le quotidien de leur mission
    • Matériel utile : matériel de prise de note

     

    EVALUATION

    AMONT

    • Entretien préalable

    AVAL

    • Exercices pratiques réguliers au cours de la formation : questionnaires, quizz et présentation à l’oral.
    • Mise en situation
    • Fiche d’évaluation et de satisfaction stagiaires
    • Attestation individuelle de formation
    • Certificat de réalisation

     

     

     

    PROFIL DU FORMATEUR

    Formateur 1 : Sandrine Forler

    LIEU DE LA FORMATION

    Le Pavillon by ICF Conseil au 18 Bld Nessel 67500 Haguenau

    Ou

    En entreprise

     

    NOMBRES DE PARTICIPANTS

    • 1 personne

    Coût pédagogique

    1 900.00 € HT par stagiaire

    14 heures soit 2 jours

    Horaires : de 9h00 à 12h00 – 13h00 à 17h00

    Lieu de formation : Le Pavillon – Haguenau ou entreprise